1、规划经营分部的发展，实现分部经营目标； 2、创建高绩效分部团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度； 3、发现运营中的管理问题，提升分部营运质量； 4、了解客户需求，改善客户关系，提高客户满意度； 5、开展6S培训和管理，促进员工工作环境的改善； 6、维护分部所在区域的公共关系，塑造良好社会和品牌形象； 7、监督执行公司战略规划落地，预防和处理异常情况，确保公司资产，资金，人员的安全。
1、价值观：价值观合格； 2、行政扣分：最近半年内，直接责任行政扣分＜1分，累计管理责任行政扣分＜3分，无诚信类扣分； 3、职级：现岗位职级为1.1及以上； 4、绩效： 三线：上年度绩效为B2及以上，上年度绩效B3可使用近半年业绩作为举证； 二线：上年度绩效“合格”及以上； 一线收派岗：连续近3个月战力值黄金及以上且无态度行为类投诉； 5、培养要求： （1）储备培养合格人员； （2）在职职能组负责人、运作主管、曾任职网点负责人默认同能力层级培养合格，符合其他竞聘条件情况下可参与同职级业务部负责人竞聘。