1、制定地区年度关键人才规划，定期回顾并结合业务趋势变化对关键人才规划进行调整； 2、制定及细化地区培训管理制度及流程，基于培训需求制定地区培训计划及培训预算，并负责对年度培训费用进行管理及使用； 3、推动人才管理活动（盘点、选拔、培养、认证、人才调配等）在地区的落地实施，并保证规范执行，营造“三公”人才环境； 4、定期开展地区关键人才队伍分析，推动关键人才队伍建设工作实施落地及改善，打造完善的地区人才供应链； 5、针对大学生队伍进行人才前置识别、培养及发展，承接应届大学生培养方案，开发培养资源，推动实施并做好安排协调及工作改善管理； 6、组织实施营运管理岗、职能管理岗、职能专业岗、关键人才、高潜人才等培养及发展工作，进行新任、在职管理岗的转型及能力提升的落地与执行； 7、搭建地区讲师团队，开展讲师选拔、考核、任命及管理工作； 8、负责地区招聘管理工作（含招聘政策、流程、系统、渠道、工具资源管理）和招聘实施全流程业务。
1、职级：现职级2.4级及以上； 2、价值观：符合公司核心价值观要求； 3、绩效：原则上上年度绩效B2及以上，上年度绩效B3可使用近半年业绩作为举证； 4、人才盘点：上年度人才盘点非Q7-Q9； 5、行政扣分：最近半年内，直接责任扣分小于1分或累计管理责任行政扣分小于3分，且无诚信类扣分； 6、具备竞聘岗位必备的关键知识经验及关键工作能力。