1、组织能力建设：根据公司经营策略，制定地区组织发展策略，调优各级组织架构与岗位配置，推动地区组织精简高效运行； 2、人员规划预算：根据地区人力资源规划体系及人力投入策略，结合业务规则及人员配置等，组织开展年度人员规划； 3、组织职位、编制管理：结合地区实际情况，明确各职位职责，确保职位职责清晰、明确；对公司编制进行管理，确保人员投入与规划合理匹配； 4、组织等级管理：依据公司组织等级评定规则，组织实施网点等级评定工作； 5、常规人员投入与产出管理：根据公司人员投放情况，分析人均效能、人均创收达成情况，对人员投入及效能创收的暗点提出改善建议并推动落地，提升组织效率； 6、项目人员投入与产出管理：针对业务高峰、特经项目等项目型人员投入管理。评估项目人员投入需求；提前进行项目人员储备；灵活调整项目人员投入数量；监控项目人员效能产出。
1、价值观：符合顺丰核心价值观要求； 2、行政扣分：近半年内，直接责任行政扣分＜1分，管理责任＜3分，且无诚信类扣分，不能以奖分抵扣； 3、绩效要求：上年绩效B2及以上； 4、上年度盘点值非Q7-Q9； 5、职级要求：2.2级及以上（优异者职级可放宽）。